上一集我們聊到和跨領域的人才合作前，先了解那個產業的知識能夠讓合作變得更順暢，
那麼合作以後呢？
在那之前我一樣先講一個我個人的經歷。
我在當教練之前是個平面設計師，畢竟當時還年輕，
要用一句話激怒我的話，只要告訴我說「字體大一點」或是「標題變成紅色」
我就可以一秒變臉。
當時我的主管也有發現這件事情，但是當時的他解決的方法就是告訴我説，
「不好意思，如果字體再大一點更好看喔！」
對當時的我來說，這兩句話當然是沒有什麼差別的。
回想起來我當時真的很屁
不過如果當時的我告訴對方我會不爽的原因，或是告訴對方字體加大不會比較好看的理由，
應該就可以改變溝通的成果。
但是我想表達的重點是，當我們覺得惹到別人的時候，
如果沒有理解對方生氣背後的理由是什麼，口氣再委婉其實都是一樣的。
結合上一集提到的理解產業的概念，
試著理解看看自己的要求合不合理，或者是執行度高不高，
帶著共同創作的心態和別人溝通，絕對會創造出更有靈魂的作品。
內向者在合作這件事情上，
因為比較容易帶著自己理解的世界和觀點去看待每一件事情，
所以常常會忘記或許還有其他的可能性。
這時候我們可以勇敢嘗試新的做法，耐心地和合作對象核對語言，
例如你可以詢問對方
「字體加大的原因是因為害怕重點不明確嗎？」
用這樣的方式來破除自己腦補對方不尊重專業的敵意，對合作其實是會有很大的幫助的。
用探索的心態擴大自己的心理彈性，就能夠在職業生涯為自己打開更多的可能性。
今天的延伸閱讀頻道叫做光速火箭，光速火箭是一個香水品牌SHARECO的創辦人創立的頻道，裡面充滿他們品牌的經營理念和經驗，每一個影片的含金量都超級高！
今天要推薦給大家的影片主題是 - 如何和跨領域人才溝通，
每一個段落都必須要highlight起來。我精選了裡面三個跨領域溝通的重點。
第一，要劃清職責界線。
主導合作的人要讓大家知道你的立場，
而且清楚表明自己的理念，那就是要讓整個合作順利完成，和主導人的個人喜好無關。
我覺得這一點是非常重要的，因為常常我們在被要求事情的時候，我們會帶有自己的投射眼光，所以會覺得他現在所有的要求都是個人喜好，所以我覺得適度的表達自己想要溝通的重點，其實是非常重要的。
第二，請專家協助。
主導的人或許因為職責的關係會拉不下臉來請大家協助，
這時候要調整的心態就是真實的面對狀況，我們是外行人，我們一定不會了解所有的事情，
那也因為對方是專家，所以對方的職責也包括要讓你聽得懂。
把順利溝通當作一個sign，
如果這位專家一直都是用一種你聽不懂的專業術語，或是貶低的方式來跟你溝通，那就代表你們不適合繼續合作下去，或者是就算合作下去，最後也會以不愉快的方式收場。
第三，跨領域的學習和溝通。
透過學習對方的專長，和不同的領域人才交流，再試著讓對方理解其他領域的人的運行邏輯，例如，讓行銷也了解利潤和定價的策略，其實可以幫助整個行銷的建構期會越順利。
每一個部門的串接做得越好，做出來的成效也會變得越全面。
再一次推薦，如果你也在跟廠商洽談，這個影片值得你看十次！今天還有另一個推薦的影片，這個影片也是光速火箭的影片，這個影片其實很像第一個影片的實作版本，也就是SHARECO新LOGO的解構，他在裡面也有很真實的示範出，他們在創造他們的LOGO時的所有經歷，不妨也一起看看。
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